IT產(chǎn)業(yè)網(wǎng)訊 最近把《異類》這本書看完了，整編后發(fā)現(xiàn)，《異類》這本書除了可以論述為何某些人會成功之外，其實(shí)還可以預(yù)見某些人注定的失敗。

　　你將如何輸在起跑線?

　　根據(jù)統(tǒng)計(jì)發(fā)現(xiàn)，所有加拿大的冰球明星的出生平均月份都高度集中在了1月-3月，這就是一個比較有意思的現(xiàn)象，難道是因?yàn)槟Х▎?

　　原因是，冰球組織有規(guī)定將同一年的1-12月出生的孩子分為一組，而其中1月份出生的孩子比12月份出生的孩子有著更強(qiáng)的生理優(yōu)勢，因此占得先機(jī)，在今后的訓(xùn)練中會被不斷強(qiáng)化這種優(yōu)勢，進(jìn)而產(chǎn)生壓倒性的優(yōu)勢，最后在整個職業(yè)生涯中勝出。

　　而這種馬太效應(yīng)其實(shí)也在各種競技游戲中有所反應(yīng)，如果LOL開局10分鐘就是一邊倒，那么結(jié)局也基本注定。

　　對于這個殘酷的世界來說，出生非常重要，基本上技術(shù)創(chuàng)業(yè)大成者都是在中產(chǎn)階級家庭出生，比爾蓋茨、喬布斯、馬斯克、扎克伯格等人無一不是中產(chǎn)階級，他們有著先天資源優(yōu)勢，可以在同齡人無法接觸計(jì)算機(jī)時，就已經(jīng)充分接觸到計(jì)算機(jī)資源，父母能夠?yàn)樗麄兲峁┏渥愕馁Y源，但窮人不可能。

　　很少看見科技大佬出身貧民階層，原因在于窮人根本就沒有機(jī)會去接觸這些最前沿的科技，在科技前沿領(lǐng)域缺乏足夠的經(jīng)驗(yàn)與見識積累。

　　當(dāng)然，也有一些例外，例如國內(nèi)最著名的京東創(chuàng)始人劉強(qiáng)東就出生于農(nóng)村，這不是一個反例么?

　　并非如此，京東還有阿里并非一家技術(shù)驅(qū)動的公司，而是商業(yè)驅(qū)動的公司，與人打交道的重要性大于與機(jī)器的打交道的重要性，劉強(qiáng)東父母早年做運(yùn)輸生意，從小不僅耳濡目染，還需要幫助父母去做各種事情，因此無形中被培養(yǎng)出做生意的敏銳嗅覺，才會有后來的京東。

　　改革開放初期，這樣的例子可以說，比比皆是。因?yàn)樵诋?dāng)時與人打交道的重要性遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于與物與機(jī)器打交道的重要性。

　　因此，盡管資源匱乏，但窮人也是可以翻身的，但是要想翻身，必須要有另一種技能的積累，即與人協(xié)作的能力，就是從小周圍就有言傳身教的做生意案例，從小就受到充足的影響，以及自身在很小的年紀(jì)就親力親為，才能有破局機(jī)會。

　　技術(shù)型企業(yè)家創(chuàng)業(yè)成功，必要條件一定是從小就能夠接觸到前沿的一些技術(shù)，而非技術(shù)型企業(yè)家成功，必要條件是從小受到父母長輩或者周圍人做生意的言傳身教，并且親自實(shí)踐。

　　而這兩種歷練機(jī)會，絕大多數(shù)人出生就是沒有的，長大后如果創(chuàng)業(yè)要去和從小開始?xì)v練的人同臺競爭，成為炮灰當(dāng)然是大概率事件。

　　起跑線太重要。

　　為什么你好不容易換來的成功，最后會突然敗給屌絲?

　　書中有一個觀點(diǎn)非常新穎，有時候成功者的成功，并非由于自身多努力所導(dǎo)致的成功(當(dāng)然，努力是一切的前提)，而是由于時代的變化，其原來的努力在新的時代里突然變得極具價值，所以最后成功了。

　　這讓我想到《辯護(hù)人》的例子，影片開場時，主人公真的是個搬磚屌絲，但是通過自身努力奮斗，考取了律師資格。但是問題是，當(dāng)時主流的律師行業(yè)無法容下他，因?yàn)槌錾硖���。于是他被迫只能選擇其他名校畢業(yè)精英律師所看不上的房地產(chǎn)登記業(yè)務(wù)，當(dāng)時這是三流業(yè)務(wù)，被所有律師同行不齒。而隨著韓國經(jīng)濟(jì)改革的轉(zhuǎn)型，這哥們突然大賺特賺，買了海景房，還買了私人帆船準(zhǔn)備參加奧運(yùn)會，富到流油.......而別的律師卻依然拿著越來越微薄的工資。

　　但是，這真的是因?yàn)橹魅斯�特別努力才打敗了同行嗎?

　　當(dāng)然不是。

　　原因是風(fēng)口來了，你瞧不上的那些東西，比你現(xiàn)在做的事情更有價值，而你想追已經(jīng)追不上了。

　　下面這幾張圖非常有意思，當(dāng)年有一個創(chuàng)業(yè)節(jié)目，馬化騰上去向當(dāng)時的大佬們推薦自己的產(chǎn)品QQ。

　　而彼時海爾董事長張敏銳，瞧不上這么一個產(chǎn)品，表示拒絕。

　　再看當(dāng)時的馬云，也只是一個只能坐在后排觀看學(xué)習(xí)，負(fù)責(zé)鼓掌，并聆聽前輩教誨的“小屌絲”而已。

　　誰都不會想到，未來馬化騰和馬云會有今天，那時大佬們想不到，主持人想不到，觀眾想不到，甚至馬化騰馬云也不一定會想到。

　　是因?yàn)轳R云馬化騰每天早上起來聽成功學(xué)磁帶，每天喊著我要成功，才做到的嗎?當(dāng)然不是。

　　很多時候并不是對手做事情比你更努力更拼才超過了你，而是因?yàn)樗麄兪掷锏馁Y源實(shí)在太少了，被排擠到了商業(yè)世界的邊緣，他們只能夠在這些最邊緣處尋找一些小機(jī)會賺點(diǎn)小錢而已，但是風(fēng)口卻讓他們成為了中心。

　　凱文凱利曾講過，科技也從來都是從邊緣到中心的事情。

　　為什么成功還真的需要運(yùn)氣?

　　看完《異類》突然發(fā)現(xiàn)，成功還真的需要很大的運(yùn)氣，這也是絕大多數(shù)人無法接納的事情。

　　主流媒體經(jīng)常制造這么一種假象，突然之間出現(xiàn)了一個風(fēng)口，然后突然從個石頭里蹦出了一個大佬，最終創(chuàng)造了一個行業(yè)創(chuàng)造了神話，萬人仰望。

　　按照《異類》來看，并非如此。

　　書中闡述了一個重要的必要條件，要抓住最大的風(fēng)口，就要在所有人甚至自己都不知道那是風(fēng)口之前，在這一方向上做出持續(xù)而充足的努力。

　　我們來看一下UC瀏覽器的例子，這個產(chǎn)品創(chuàng)建于2004年，當(dāng)年的互聯(lián)網(wǎng)地盤全部被占領(lǐng)，而這家公司只能選擇做手機(jī)瀏覽器這樣一塊并不被看好的市場，而這個產(chǎn)品也不入主流互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)法眼，只是一個給用戶提供情色小說的非主流產(chǎn)品，并且在移動互聯(lián)網(wǎng)爆發(fā)之前的整整8年間一直不溫不火。

　　萬萬沒想到的是在8年之后，隨著移動互聯(lián)網(wǎng)的起步，這個產(chǎn)品的價值突然迎來了黑天鵝事件，突然成為了各個巨頭爭奪的對象，在阿里收購后，俞永福最終一路平步青云。

　　UC的成功難道真的是因?yàn)閯?chuàng)始人非常厲害，看到了8年后的未來，然后提前8年布局，在等待最后的一鳴驚人?

　　如果按照主流的行業(yè)分析角度，大概就是風(fēng)口來了，瀏覽器必然變得更有價值，這種事后諸葛的論調(diào)。

　　但我的看法是，真的是運(yùn)氣。

　　說公司的例子有些抽象，再說一下個體的案例。當(dāng)前內(nèi)容風(fēng)口正在流行，文字內(nèi)容、短視頻內(nèi)容、直播內(nèi)容相繼崛起，于是出現(xiàn)了很多網(wǎng)紅，而且他們還一直活躍。

　　為什么傅園慧火一把就消失了，而其他網(wǎng)紅們卻能持續(xù)下去?

　　原因在于積累。

　　傅園慧并沒有在表演領(lǐng)域有所積累，因此無法獲得持續(xù)性的關(guān)注，注定曇花一現(xiàn)，而其他網(wǎng)紅們各個都能說唱逗樂，此前要么在線下做過非常多的表演，要么就是在PC時代的直播室就已經(jīng)歷練，總之有著非常多的積累。

　　難道這么多網(wǎng)紅都是想著有一天內(nèi)容風(fēng)口到來，都知道自己再過幾年就要發(fā)財(cái)了，所以才要提前歷練自己嗎?

　　運(yùn)氣，還是運(yùn)氣。

　　3分靠打拼，7分天注定。

　　對于行業(yè)來說，有些東西出現(xiàn)是必然，但是對于個人來說，其實(shí)并沒有那么多必然性，這或許也可以解釋我們?yōu)槭裁?ldquo;聽了這么多道理，仍然過不好這一生”的原因，道理只是在教你如何努力，但不會告訴你方向，而你很早就已經(jīng)選錯了方向，浪費(fèi)掉了太多時間，最終才發(fā)現(xiàn)回頭已無岸。

　　于是最終，你需要喝更多的雞湯，才能讓你堅(jiān)持走完這一生。

　　作者微信公眾號：首席發(fā)言者