IT產(chǎn)業(yè)網(wǎng)訊 最近的樂視風(fēng)雨飄搖，傳聞和事實混雜在一起終于釀成了一壇苦酒，市值大幅縮水，現(xiàn)金流出現(xiàn)斷層。一系列問題的出現(xiàn)，使得人們以訛傳訛，真假不重要了。樂視面臨著一場暴風(fēng)雨，是在暴風(fēng)雨里垮塌，還是一場洗禮?

　　掌門人賈躍亭終于坐不住了，一向自信自負的他，對樂視的生態(tài)鏈和生態(tài)模式從來沒有任何懷疑的他，終于忍不住發(fā)聲，一篇洋洋灑灑的六千字文章里，既有一個掌門人該承擔(dān)的責(zé)任全攬，也有樂視下一步要重視的管理細節(jié)問題。樂視的問題不是一個半個，一封全員信也解決不了多少問題，無非是向股東和公眾表明一個態(tài)度和立場。從這封信來看，樂視的成本管控，供應(yīng)鏈冗沉，加上前期的快速擴張都存在不少的問題。也是樂視下一步要重點解決的。唯一不變的，是樂視的商業(yè)模式。這點倒是很多人意料之中的事情。

　　樂視在創(chuàng)建之初就確定了商業(yè)模式，并且一度取得不俗的成果，憑借著技術(shù)與營銷，樂視的整個生態(tài)鏈都已經(jīng)構(gòu)建完成，這當中當然有資本的功勞。但是資本的投入說白了，就是要逐利，在現(xiàn)下的樂視這種境況下，如果賈躍亭對樂視生態(tài)鏈和商業(yè)模式進行哪怕一點點懷疑，帶來的將是毀滅性的后果。前期的受捧是因為商業(yè)模式被認可，現(xiàn)在被看衰，同樣是商業(yè)模式的問題。賈躍亭，該停下來反思了。

　　樂視的生態(tài)模式有七個子生態(tài)，這構(gòu)成了完整的樂視生態(tài)鏈，也是樂視商業(yè)模式的組成。樂視手機、樂視盒子等所有子項目都是需要大筆投入的�？恐�講故事，樂視吸引了大批資本的介入。如今，事實殘酷，資本停止繼續(xù)注資，而所有項目又必須有新的資金注入才能進行開發(fā)和完善。錢，是目前的樂視最緊缺的。以后還需要大筆大筆的錢，才是樂視面臨的真正難題�？此仆晟频臉芬暽鷳B(tài)就像多米諾骨牌，一旦其中一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，帶來的將是整個生態(tài)鏈的垮塌。而且樂視由于前期的樂觀，其主業(yè)的投入已經(jīng)在減少，更多的新注入的資金被投入到更加燒錢的汽車研發(fā)上面去。汽車生態(tài)鏈的建成需要的更大和持續(xù)的資金注入，其成果可能要在三五年甚至更長時間才能看到。盈利先不說，單單雛形呈現(xiàn)的錢就不是樂視能夠花得起的。

　　從樂視發(fā)布的財務(wù)報表看，樂視費用的增加集中在了銷售、融資成本、和新產(chǎn)品研發(fā)上。開源節(jié)流，將目前的主業(yè)持續(xù)做穩(wěn)做大，暫停汽車業(yè)務(wù)的研發(fā)，“斷臂療傷”對于賈躍亭來說，或許是個不錯的選擇，也是唯一的選擇。

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