數(shù)據(jù)顯示，早在2020年中國網(wǎng)絡(luò)購物及手機(jī)購物的滲透率均已高達(dá)79%，增速呈遞減趨勢(shì)，近幾年年復(fù)合增長(zhǎng)率不足5%。

　　高滲透率的背后，一方面說明線上渠道日趨重要，另一方面意味著平臺(tái)的流量紅利結(jié)束了。

　　京東、阿里、拼多多和美團(tuán)四大電商平臺(tái)數(shù)據(jù)顯示，傳統(tǒng)電商平臺(tái)的用戶獲取與留存成本逐年上漲。

　　傳統(tǒng)電商平臺(tái)除了獲客成本上漲之外，用戶規(guī)模增長(zhǎng)也日益見頂。

　　2022年Q2財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)顯示，截至2022年6月30日，京東過去12個(gè)月的活躍購買用戶數(shù)較2021年同期的 5.319億增長(zhǎng)9.2%至5.808億;美團(tuán)過去12個(gè)月交易用戶數(shù)目6.847億，較截至3月31日的12個(gè)月少了820萬;

　　阿里和拼多多沒有披露用戶規(guī)模，按照電話會(huì)議透露的信息來看，阿里的用戶規(guī)模為10.05億，拼多多則是8.8億。

　　全域興起

　　從2012年開始，隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展和4G的普及，中國零售電商行業(yè)逐漸進(jìn)入了“社交與內(nèi)容”的發(fā)展階段。

　　同時(shí)社交內(nèi)容平臺(tái)為了進(jìn)一步進(jìn)行“流量變現(xiàn)”，開始加速商業(yè)化進(jìn)程，紛紛通過小程序和直播切入零售電商賽道。

　　騰訊2022年Q2財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)顯示，截止2022年6月20日，微信月活用戶規(guī)模為12.99億。

　　十年來，微信完成了涵蓋公眾號(hào)、朋友圈、視頻號(hào)、小程序、微信群、企業(yè)微信、微信支付等一系列工具和電商生態(tài)布局，并在加速各工具間的打通和融合。顯然，未來微信將持續(xù)加速以視頻號(hào)、小程序?yàn)橹鞯膬?nèi)容和商業(yè)化建設(shè)。

　　抖音(截至2022年4月，觀研數(shù)據(jù)中心顯示月活躍用戶數(shù)達(dá)6.8億)和快手(截止2022年一季度，財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)月活用戶5.98億)作為目前滲透率、活躍度領(lǐng)先兩大短視頻內(nèi)容平臺(tái)，在2019年和2020年分別通過短視頻和直播切入電商賽道，實(shí)現(xiàn)了上萬億的GMV規(guī)模。

　　兩者在2022年陸續(xù)上線了“商城”頻道，實(shí)現(xiàn)從內(nèi)容到貨架電商的全域電商模式(抖音的全域興趣電商和快手的公私域聯(lián)動(dòng)信任電商)，構(gòu)建了內(nèi)容場(chǎng)、中心場(chǎng)和營(yíng)銷場(chǎng)。

　　在社交內(nèi)容平臺(tái)商業(yè)化進(jìn)程中，傳統(tǒng)電商平臺(tái)感受到越來越強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)壓力，啟動(dòng)內(nèi)容化的努力，試圖抵御來自社交內(nèi)容平臺(tái)電商的進(jìn)攻。

　　阿里巴巴架構(gòu)調(diào)整，淘寶天貓融合組成大淘寶，淘寶內(nèi)容化的基礎(chǔ)設(shè)施包括淘寶直播、點(diǎn)淘、逛逛的重要性再次提升。

　　在淘內(nèi)擁有一級(jí)入口的逛逛主打曝光和吸粉，更適合維護(hù)客群關(guān)系，打造人設(shè)和品牌調(diào)性，與不同的消費(fèi)者進(jìn)行互動(dòng)， 而獨(dú)立的點(diǎn)淘APP則作為承接私域運(yùn)營(yíng)的直播場(chǎng)。

　　在2022年初，淘寶推出種草興趣社群APP“友啥”，定位潮流有趣的好物研究所，以興趣驅(qū)動(dòng)社交，打造類似圈子的互動(dòng)平臺(tái)。

　　與此同時(shí)，阿里還在積極布局私域運(yùn)營(yíng)，推出包括品牌二樓、店鋪?zhàn)圆�、店鋪群聊等�?chǎng)景。

　　京東同樣早在2016年就開始布局直播電商，并在2020年大力投入發(fā)展，京東認(rèn)為依托數(shù)智化能力和供應(yīng)鏈優(yōu)勢(shì)針對(duì)場(chǎng)景化直播進(jìn)行探索，將會(huì)是京東直播的重要?jiǎng)?chuàng)新方向。

　　相比阿里和京東，拼多多入局直播電商的時(shí)間要晚上很多。

　　2020年4月，拼多多邀請(qǐng)NBA傳奇球星馬布里進(jìn)行了一場(chǎng)明星直播的嘗試。

　　據(jù)「莊帥零售電商頻道」的研究，對(duì)于拼多多的商家來說，目前直播更多只是“工具”，與原有的商品圖文介紹形成互補(bǔ)，成為商品的“直播介紹”。

　　另外，由于疫情的突然出現(xiàn)，則讓線下零售商不得不依托電商平臺(tái)的同城履約服務(wù)獲得增長(zhǎng)，線下線上加速融合，以京東到家/小時(shí)購和美團(tuán)閃購為代表的即時(shí)零售“到家平臺(tái)”獲得快速發(fā)展。

　　即時(shí)零售“到家平臺(tái)”助力擁有實(shí)體店的品牌商和零售商將平臺(tái)的公域流量向“單店”的私域消費(fèi)轉(zhuǎn)化，城市為單元的每個(gè)實(shí)體店不再需要投入人力去轉(zhuǎn)換店內(nèi)人流到線上即可獲得訂單和銷售增長(zhǎng)，實(shí)體店的地理位置和店內(nèi)存貨優(yōu)勢(shì)結(jié)合電商平臺(tái)的配送能力實(shí)現(xiàn)了“存量增長(zhǎng)”。

　　也就是說，品牌商和零售商的“全域經(jīng)營(yíng)”是“以消費(fèi)者為中心，公私域聯(lián)動(dòng)與線上線下互通的存量增長(zhǎng)模式”。

　　全域經(jīng)營(yíng)的難點(diǎn)和三個(gè)核心問題

　　實(shí)際上，無論是電商平臺(tái)，還是社交內(nèi)容平臺(tái)，已經(jīng)形成了各自的“閉環(huán)系統(tǒng)”，這種閉環(huán)系統(tǒng)一方面沒有打破長(zhǎng)期存在的數(shù)據(jù)互通問題，導(dǎo)致品牌商和零售商要么自建“數(shù)據(jù)中臺(tái)”。

　　要么依賴第三方技術(shù)服務(wù)商，通過各個(gè)平臺(tái)的開放接口建立“數(shù)據(jù)池”以供后臺(tái)在商品管理、采購/招商、會(huì)員管理、商品研發(fā)、倉儲(chǔ)物流、渠道政策制定等方面的決策。

　　當(dāng)然，數(shù)據(jù)中臺(tái)的出現(xiàn)，使品牌商和零售商具備了跨平臺(tái)的數(shù)據(jù)積累，形成全域范圍內(nèi)更加精準(zhǔn)的消費(fèi)者畫像，在平臺(tái)經(jīng)營(yíng)的思路也發(fā)生新的變化。

　　另一方面每個(gè)平臺(tái)根據(jù)自身的定位和產(chǎn)品特點(diǎn)，各自構(gòu)建了一套相對(duì)獨(dú)立的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、運(yùn)營(yíng)和營(yíng)銷規(guī)則的“全域經(jīng)營(yíng)體系”。

　　在這樣的情況下，品牌商和零售商需要從發(fā)展階段、銷售規(guī)模、資金實(shí)力和組織能力四個(gè)方面應(yīng)對(duì)不同平臺(tái)的全域經(jīng)營(yíng)難點(diǎn)。

　　微信的全域經(jīng)營(yíng)難點(diǎn)在于工具眾多，需要投入更多的人力經(jīng)營(yíng)。

　　公眾號(hào)、視頻號(hào)需要安排專職人員生產(chǎn)用戶愿意轉(zhuǎn)發(fā)的圖文和短視頻內(nèi)容，否則很難獲取公域流量;

　　個(gè)人微信主要在于微信群和朋友圈的經(jīng)營(yíng)，如果只是簡(jiǎn)單地發(fā)布商品信息容易被微信系統(tǒng)屏蔽或者折疊，而且需要不斷加更多新好友;

　　企業(yè)微信目前看來更多是維護(hù)店內(nèi)會(huì)員的工具;

　　小程序不僅需要技術(shù)人員進(jìn)行升級(jí)和日常維護(hù)，還需要運(yùn)營(yíng)人員進(jìn)行分類、商品和活動(dòng)的設(shè)計(jì)和管理。

　　目前公眾號(hào)訂閱頁面、視頻號(hào)主頁、看一看、附近和朋友圈屬于微信的“中心化”頁面，可以通過投放廣告的方式獲取公域流量轉(zhuǎn)換至企業(yè)微信、公眾號(hào)和小程序成為私域用戶。

　　除此之外，可以通過轉(zhuǎn)換線下的進(jìn)店或店外用戶成為公眾號(hào)、視頻號(hào)、企業(yè)微信和微信群的私域用戶。

　　抖音的全域經(jīng)營(yíng)難點(diǎn)在于線下用戶轉(zhuǎn)換至線上較難，單純的線上公域流量轉(zhuǎn)換成本較高，通過短視頻內(nèi)容創(chuàng)作和直播電商競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈。

　　阿里系的全域經(jīng)營(yíng)難點(diǎn)在于需要在不同的app進(jìn)行經(jīng)營(yíng)，站內(nèi)的公域流量不足(日活用戶低于微信和抖音)，還需要從站外引流至淘寶和天貓店;另外同樣面臨線下用戶轉(zhuǎn)換至線上較難的問題。

　　在德勤咨詢發(fā)布的《2022后疫情時(shí)代全域消費(fèi)者運(yùn)營(yíng)制勝法則》報(bào)告中認(rèn)為，品牌商和零售商面對(duì)全域經(jīng)營(yíng)的難點(diǎn)時(shí)，需要思考三個(gè)核心問題：

　　1. 如何更好的在公域中觸達(dá)用戶，培養(yǎng)用戶心智，以更好的將消費(fèi)者引流到私域中?

　　2. 如何更好的運(yùn)營(yíng)私域流量，以提升消費(fèi)者粘性與復(fù)購?

　　3. 如何更好的利用私域流量所帶來的好處，以反哺公域的運(yùn)營(yíng)?

　　制勝全域經(jīng)營(yíng)的六大法則

　　首先，通過精準(zhǔn)布局消費(fèi)觸點(diǎn)，占領(lǐng)用戶時(shí)間和心智，實(shí)現(xiàn)公域向私域引流，有效擴(kuò)大私域流量池。

　　隨著各平臺(tái)不斷完善自身在內(nèi)容、交易、社交的閉環(huán)，平臺(tái)之間差異化的“全域經(jīng)營(yíng)體系”使得AIPL(Awareness-Interest-Purchase-Loyalty)模型已經(jīng)難以清晰的界定消費(fèi)者購物旅程。

　　公域平臺(tái)屬性的差異造就引流玩法的差異，品牌商和零售商在發(fā)展的不同時(shí)期，應(yīng)考慮適配不同的觸達(dá)形式。

　　例如在天貓等交易為主的平臺(tái)，主要通過發(fā)放優(yōu)惠券的方式引流;

　　在小紅書生態(tài)，主要依靠KOL的圖文視頻種草，產(chǎn)品開箱試穿體驗(yàn)等形式，吸引到品牌企業(yè)號(hào)甚至其他平臺(tái)的私域中;

　　在抖音生態(tài)，同時(shí)存在KOL/KOC直播、短視頻內(nèi)容、店鋪?zhàn)圆サ炔煌�的公域向私域引流形��，在發(fā)展的早期應(yīng)借助頭部KOL直播的流量，快速壯大私域流量池。

　　而在私域具備一定規(guī)模后，可考慮通過尋找更為垂直的中小型KOL引流，以收獲更加垂直細(xì)分的群體。

　　隨著平臺(tái)的發(fā)展演變，從公域引流到私域的方式亦千變?nèi)f化，品牌商和零售商需結(jié)合消費(fèi)者特點(diǎn)、產(chǎn)品特點(diǎn)、平臺(tái)特點(diǎn)，靈活組合引流玩法。

　　其次，通過與私域用戶進(jìn)行高效互動(dòng)，才能持續(xù)維系用戶粘性并激發(fā)復(fù)購意愿。

　　在私域池中，基于消費(fèi)者的年齡性別、購買品類與頻率、興趣愛好等信息，品牌可在私域中為消費(fèi)者提供更加客制化的內(nèi)容與推薦。

　　在私域流量運(yùn)營(yíng)中，有著更大的自由度以設(shè)計(jì)多樣化的私域用戶激活場(chǎng)景，從而為消費(fèi)者打造公域無法媲美的專屬體驗(yàn)。

　　例如在天貓生態(tài)，通過消息推送、商城客服等方式，完成與用戶一對(duì)一的互動(dòng)�；�于店鋪著重��(qiáng)調(diào)會(huì)員積分體系、精準(zhǔn)的折扣玩法、店鋪群互動(dòng)等;

　　在微信生態(tài)，除了給消費(fèi)者提供不同的興趣社群體驗(yàn)之外，還可結(jié)合線下門店體驗(yàn)推出與之匹配的線上小程序互動(dòng)，通過定制化主頁、導(dǎo)購?fù)扑]等方式，為消費(fèi)者提供個(gè)性化的內(nèi)容。

　　最后，通過挖掘私域流量的數(shù)據(jù)價(jià)值和社交價(jià)值，反哺助力公域的營(yíng)銷投放。

　　在公域營(yíng)銷投放中，通過大數(shù)據(jù)標(biāo)簽可以更精準(zhǔn)的在各平臺(tái)進(jìn)行人群包選擇和投放，推出更貼合消費(fèi)者需求的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。

　　而私域流量可以在交易數(shù)據(jù)分析、交易行為分析、消費(fèi)者互動(dòng)行為分析等方面進(jìn)行更加多元、個(gè)性化的埋點(diǎn)，從而產(chǎn)生更加深度的數(shù)據(jù)，幫助品牌商和零售商補(bǔ)充大數(shù)據(jù)人群篩選的深度，實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)營(yíng)銷投放。

　　并助力品牌方基于數(shù)據(jù)洞察優(yōu)化產(chǎn)品與服務(wù)，實(shí)現(xiàn)在公域乃至全域范圍內(nèi)的持續(xù)、高效增長(zhǎng)。

　　另外，在公域營(yíng)銷活動(dòng)中，來自消費(fèi)者所產(chǎn)生的內(nèi)容和聲音至關(guān)重要。品牌方不僅要考慮與KOL、KOC合作以強(qiáng)化品牌聲量。

　　還可以廣泛挖掘品牌忠誠用戶的潛力，通過會(huì)員權(quán)益等方式引導(dǎo)實(shí)現(xiàn)UGC(用戶生產(chǎn)內(nèi)容)，實(shí)現(xiàn)更多公域流量獲取，降低公域的營(yíng)銷投放成本。

　　全域經(jīng)營(yíng)時(shí)代，公域和私域的聯(lián)動(dòng)、線上和線下互通實(shí)現(xiàn)互惠互利和協(xié)作成長(zhǎng)，其核心在于從公域引流消費(fèi)者進(jìn)私域池，在私域運(yùn)營(yíng)過程中提高粘性。

　　實(shí)現(xiàn)一方面UGC反哺公域，另一方面通過私域積累深度而全面的消費(fèi)者數(shù)據(jù)，指導(dǎo)品牌在公域的營(yíng)銷投放，優(yōu)化公域營(yíng)銷效率，把品牌溝通整體效率進(jìn)一步提升(包括知名度、會(huì)員數(shù)量，會(huì)員粘性)。

　　在全域范圍內(nèi)，提升品牌價(jià)值，優(yōu)化營(yíng)銷效率，最大化消費(fèi)者生命周期價(jià)值。

　　基于此，德勤咨詢?cè)诎灼�書中總結(jié)了全域經(jīng)營(yíng)的六大制勝法則，供品牌商和零售商借鑒：

　　1. 明確各平臺(tái)對(duì)品牌全域運(yùn)營(yíng)的價(jià)值及定位

　　根據(jù)行業(yè)、消費(fèi)者、品牌特性，合理選擇平臺(tái)組合策略，明確各平臺(tái)在品 牌私域生態(tài)中的特色與角色。比如微信生態(tài)是私域主陣地，電商是引流場(chǎng)，抖音是品宣場(chǎng)，小紅書是種草場(chǎng)等，避免在多個(gè)平臺(tái)進(jìn)行重復(fù)的投放，優(yōu)化營(yíng)銷投放效率。

　　2. 靈活運(yùn)用差異化的場(chǎng)景促進(jìn)公域向私域的引流

　　根據(jù)平臺(tái)屬性、消費(fèi)者行為特點(diǎn)，靈活選擇最優(yōu)的引流玩法。比如優(yōu)惠券、店鋪?zhàn)圆�、KOL引流等，優(yōu)化公域向私域引流的效率，擴(kuò)大私域流量池;

　　3. 積累私域用戶數(shù)據(jù)提供個(gè)性化服務(wù)

　　豐富私域的信息埋點(diǎn)，建設(shè)更完整的用戶標(biāo)簽體系，從而實(shí)現(xiàn)基于數(shù)據(jù)的1對(duì)1精準(zhǔn)信息推送，為消費(fèi)者提供更加個(gè)性化的體驗(yàn);

　　4. 打造品牌獨(dú)特體驗(yàn)激活私域流量運(yùn)營(yíng)

　　緊緊圍繞消費(fèi)者需求，將消費(fèi)者聚類到興趣社群，或是通過線上線下的私域觸點(diǎn)，為客戶提供更加極致的品牌體驗(yàn)。

　　品牌方在私域，應(yīng)力求創(chuàng)造出區(qū)別于公域平臺(tái)的更差異化、個(gè)性化的體驗(yàn)，維護(hù)用戶粘性，從而進(jìn)一步挖掘用戶全生命周期價(jià)值;

　　5. 整合全域數(shù)據(jù)賦能產(chǎn)品組合與營(yíng)銷投放

　　建議品牌考慮營(yíng)銷自動(dòng)化工具對(duì)品牌的價(jià)值，包括CRM(Customer Relationship Management會(huì)員關(guān)系管理)、MA(Marketing Automation營(yíng)銷自動(dòng)化)、 CDP(Customer Data Platform會(huì)員數(shù)據(jù)平臺(tái))等，從而搭建自己的數(shù)據(jù)中臺(tái)，充分整合不同平臺(tái)的消費(fèi)者數(shù)據(jù)，并最大化挖掘私域數(shù)據(jù)的質(zhì)量。

　　例如提高自身私域數(shù)據(jù)的埋點(diǎn)，提升消費(fèi)者畫像的深度和豐富程度，對(duì)在公域、私域的全域范圍內(nèi)進(jìn)行精細(xì)化運(yùn)營(yíng);

　　6. 重視私域UGC助力品牌聲量

　　通過合適的內(nèi)容、活動(dòng)、激勵(lì)機(jī)制，強(qiáng)調(diào)交互體驗(yàn)增強(qiáng)品牌粘性與忠誠度、利用數(shù)據(jù)洞察建立生命周期管理體系。

　　在消費(fèi)者互動(dòng)中，重視激發(fā)忠誠用戶產(chǎn)出UGC，在公域平臺(tái)為品牌創(chuàng)造聲量。