這周抽時(shí)間把上周末羅永浩的“聊天直播”片段搜了一下，看到了幾個(gè)對(duì)于AR產(chǎn)品的觀點(diǎn)，下面進(jìn)行了部分匯總。

　　當(dāng)然很多媒體討論的“收購(gòu)蘋果”這件事在本文完全不涉及、不討論。

　　本文中我搜到的幾乎是幾個(gè)視頻片段，因?yàn)橹辈ラg官方?jīng)]有提供回放，因此都是看直播的網(wǎng)友自行錄制發(fā)布的，完整直播回放幾乎太難找了。由于是看的部分片段，因此表述不一定全面。

　　另外，文中大部分將以羅永浩口述為主，我們添加的內(nèi)容都會(huì)以斜體形式呈現(xiàn)。

　　1，新公司名稱：“細(xì)紅線”

　　直播中公布了新公司名稱“細(xì)紅線”，(北京細(xì)紅線科技有限公司)，公司成立于2018年07月25日，法人為徐寒。天眼查顯示出資人為徐寒99%，黃賀1%。當(dāng)然，這個(gè)僅供參考，眾所周知的原因羅老師的名字暫時(shí)還不能出現(xiàn)。

　　同時(shí)，官網(wǎng)也已上線(thinredline.com.cn)，但沒(méi)有任何信息，只有一個(gè)聯(lián)系郵箱，和直播中出現(xiàn)的招聘郵箱地址一致，現(xiàn)階段為產(chǎn)品經(jīng)理、設(shè)計(jì)。

　　羅永浩還提到，AR軟件、硬件、操作系統(tǒng)都要做，意味著接下來(lái)會(huì)有更多崗位。

　　2，首次發(fā)布會(huì)在2年左右，長(zhǎng)期目標(biāo)5年

　　有人問(wèn)：什么時(shí)候開發(fā)新的(第一場(chǎng))發(fā)布會(huì)?

　　羅永浩回答：應(yīng)該至少2年吧，我們的新項(xiàng)目是奔著5年后的目標(biāo)去的。中途可能會(huì)發(fā)一些垂直類特定應(yīng)用的產(chǎn)品，這些內(nèi)容如果發(fā)布可能會(huì)在2年左右。

　　一個(gè)是垂直類、特定應(yīng)用產(chǎn)品，羅永浩之前晚點(diǎn)文章中提到過(guò)，“AR/VR代碼復(fù)用率很高，也可能會(huì)提前發(fā)布VR平臺(tái)產(chǎn)品，以及面向教育、培訓(xùn)等領(lǐng)域的AR設(shè)備，這些也會(huì)產(chǎn)生收入，避免5年周期中間遇到資金困難問(wèn)題”。

　　3，或舉行全球發(fā)布會(huì)

　　如果想在發(fā)布會(huì)上能聽明白，最好學(xué)學(xué)英語(yǔ)�？赡軙�(huì)在海外舉行全球發(fā)布會(huì)，那么就可能采用英語(yǔ)演講。

　　4，談創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)

　　目前加我共4個(gè)創(chuàng)始合作人，不對(duì)外公布是誰(shuí)了。我(羅永浩)剛過(guò)50歲生日，有一個(gè)是80年，有一個(gè)78年，還有一個(gè)比我小18歲。

　　5，談AR成熟度

　　朱蕭木問(wèn)道：什么時(shí)候AR眼鏡硬件才能成熟?

　　羅永浩表示：整個(gè)AR產(chǎn)業(yè)預(yù)計(jì)在5年以上，10年以內(nèi)�，F(xiàn)在產(chǎn)業(yè)鏈平均估的是5年左右，也許是，但也許更長(zhǎng)。

　　6，談AR眼鏡成熟應(yīng)該符合哪些條件？

　　重量是做到50g左右，因?yàn)榇蟮姆里L(fēng)墨鏡到50g左右。如果是50g左右，能夠全天佩戴，續(xù)航做到8-12個(gè)小時(shí)，這件事就可以贏來(lái)商業(yè)化的曙光了。

　　7，談AR眼鏡的產(chǎn)品形態(tài)

　　未來(lái)5年，AR行業(yè)會(huì)逐漸走向成熟。即便5年左右開始商業(yè)化，也一定是一個(gè)眼鏡以無(wú)線的方式連接智能手機(jī)或盒子(計(jì)算單元)，這種狀態(tài)維持幾年是沒(méi)有問(wèn)題的。

　　只要你在眼鏡上給消費(fèi)者帶來(lái)的收益足夠大，他們是不介意這個(gè)的。有點(diǎn)像以前功能手機(jī)時(shí)代，有很多年輕會(huì)同時(shí)會(huì)攜帶iPod+功能手機(jī)，直到有一天iPod進(jìn)化成iPhone之后，連播放音樂(lè)+手機(jī)都有，才丟掉其中一個(gè)。

　　這一點(diǎn)其實(shí)我們?cè)诟咄�驍龍XR2無(wú)線AR眼鏡參考設(shè)計(jì)中能看到大致變化。顯然AR眼鏡不會(huì)直接取代智能手機(jī)，大家都對(duì)輕量化AR設(shè)備對(duì)算力、傳感器迭代、發(fā)熱、材料應(yīng)用、光學(xué)設(shè)計(jì)等都有清晰的認(rèn)知，因此手機(jī)和AR眼鏡并存期是一個(gè)重要的關(guān)鍵時(shí)期，當(dāng)然這個(gè)時(shí)間可能并不短。之后，才會(huì)進(jìn)入理想化的輕量化AR眼鏡一體機(jī)時(shí)代。

　　8，AR眼鏡成功的關(guān)鍵：屏幕使用時(shí)間

　　在AR眼鏡和智能手機(jī)的并存期，AR眼鏡成功與否的關(guān)鍵在于：你能搶走用戶多少屏幕時(shí)間(準(zhǔn)確的說(shuō)是，AR眼鏡與智能手機(jī)兩者的使用時(shí)間占比)。

　　如果同時(shí)佩戴AR眼鏡，攜帶智能手機(jī)，如果屆時(shí)來(lái)電話、看短信等等更多需求中，有50%的時(shí)間以上無(wú)需拿出手機(jī)，只需用AR眼鏡就能完成。如果AR眼鏡超過(guò)50%的屏幕使用時(shí)間，你第一步贏了。

　　類似的觀點(diǎn)在“元宇宙”概念上也有人提到過(guò)：如果你使用VR或使用虛擬世界的時(shí)間和在真實(shí)世界中度過(guò)的時(shí)間，占比超過(guò)50%，意味著元宇宙時(shí)代的到來(lái)。

　　9，有近視的人怎么辦？

　　羅永浩表示：現(xiàn)在的簡(jiǎn)陋方案是搭配磁吸鏡片，你買AR眼鏡的時(shí)候直接選擇你度數(shù)的視力矯正鏡片就可以了，這些都是在工廠提前配套，直接配送到家。

　　如果有人同時(shí)有近視和散光，那可能就會(huì)更復(fù)雜。但這個(gè)情況產(chǎn)品經(jīng)理肯定會(huì)考慮，要不然也不會(huì)商業(yè)化成功。

　　10，未來(lái)和電動(dòng)汽車合作？

　　未來(lái)10、20幾年來(lái)看，AR眼鏡和電動(dòng)汽車是制造業(yè)最大的兩件事，包括機(jī)器人等可能也是。

　　AR眼鏡和電動(dòng)汽車的結(jié)合，現(xiàn)在大家都想的比較初級(jí)，包括我們自己團(tuán)隊(duì)。未來(lái)足夠大時(shí)能夠找到戰(zhàn)略合作的可能性，現(xiàn)在還看不到。

　　11，為什么要用AR眼鏡？

　　羅永浩表示：人類的工具進(jìn)化是有一定邏輯的，按照工具進(jìn)化史的邏輯，滿足相同功能的情況，穿戴式設(shè)備一定會(huì)打敗攜帶式設(shè)備。

　　舉例1：早期的眼鏡(視力矯正類)是手持的，后來(lái)衍生出掛耳的設(shè)計(jì)后，手持眼鏡就消失了。

　　舉例2：以前祖先都是用懷表，有人發(fā)明了腕表之后，懷表就消失了。

　　12，為什么智能手表沒(méi)有打敗智能手機(jī)？

　　很簡(jiǎn)單，智能手表按今天的人類工程水平，把智能手機(jī)的全部算力和功能挪到智能手表上，手表大一點(diǎn)、笨重一點(diǎn)的話是完全可以做到的。

　　但是為什么沒(méi)有出現(xiàn)這種情況，因?yàn)槭直淼钠聊徊荒茏龃�，不能做成手機(jī)屏幕這么大。現(xiàn)在以智能手機(jī)來(lái)看，屏幕減小、電池減小，做成一個(gè)支撐1天續(xù)航的手表是可能的。

　　之所以沒(méi)有出現(xiàn)這種情況，是因?yàn)樵谟|控設(shè)備上，人和屏幕的交互關(guān)系是依賴屏幕實(shí)現(xiàn)功能和效率的。屏幕變小，很多功能嚴(yán)重受限，現(xiàn)在智能手機(jī)屏幕比早期越來(lái)越大，雖然犧牲了便攜性。

　　13，為什么全世界認(rèn)為AR眼鏡是下個(gè)方向？

　　當(dāng)我們?nèi)ハ胍粋�(gè)設(shè)備，穿戴在我們身上，滿足智能手機(jī)或者強(qiáng)于智能手機(jī)的功能，且要解決屏幕問(wèn)題。

　　手表是小屏設(shè)備，而一個(gè)輕便小巧、穿戴式、解決大屏幕顯示的設(shè)備，所有人自然想到的就是眼鏡。為什么大家想法殊途同歸，最后整個(gè)產(chǎn)業(yè)都都覺(jué)得是眼鏡，不可能是別的，就是如此。

　　這件事并不是偶然的，它是有工具進(jìn)化史的推演邏輯在里面。

　　14，談AR公司創(chuàng)意被抄襲問(wèn)題

　　這個(gè)之前在晚點(diǎn)的文章中提到過(guò)一些。直播中羅永浩表示：錘子科技時(shí)代，不到1年發(fā)布一款手機(jī)，配套做3-4個(gè)軟件上的創(chuàng)新，這些(被)抄起來(lái)易如反掌。

　　但是我們?cè)贏R上要做的OS和軟件，很多東西在長(zhǎng)達(dá)3-5年的時(shí)間里，全部做完不發(fā)表。因?yàn)橛布�不成熟，等到發(fā)表的時(shí)候是一個(gè)“2000人年”的工程量，也就是等同于2000個(gè)工程師工作1年的工程量。

　　但不是說(shuō)直接用2000人來(lái)開發(fā)，開始是200-300人，后面到500人，再后面到1000人。最后累積下來(lái)的工程量，達(dá)到2000人年。

　　2000人年的大型軟件工程的工程量，如果對(duì)有不差錢、不差人的大公司直接碼10000人來(lái)照抄，如果3-6個(gè)月能抄完，他就不會(huì)考慮收購(gòu)或戰(zhàn)略投資。如果對(duì)其它公司，發(fā)現(xiàn)抄他需要1年以上，就會(huì)跟你商量戰(zhàn)略投資或收購(gòu)你。

　　所以這次進(jìn)行3-5年的保密開發(fā)，到了整個(gè)硬件產(chǎn)業(yè)成熟的時(shí)候，誰(shuí)抄都要1年以上，但實(shí)際上1年也抄不下來(lái)的。因?yàn)椋�他們開始抄襲的時(shí)候我們也不會(huì)原地踏步，大企業(yè)跟小企業(yè)比、他遲早會(huì)追上，但是我一直前面跑，他一直在后面追，追上要好幾年時(shí)間。如果他用好幾年時(shí)間(才抄完)，我就贏了;如果他用3-6月抄完，我就死了。

　　很多小創(chuàng)業(yè)公司沒(méi)有做大型軟件開發(fā)，不知道代碼量本身就是護(hù)城河。所有大企業(yè)都知道，但中小企業(yè)知道的人并不多。我們也搞過(guò)1200人的團(tuán)隊(duì)，也搞過(guò)大型軟件開發(fā)。在安卓上做一個(gè)硬分差去大量改動(dòng)底層，使之符合AR OS的需求，這件事做完了以后會(huì)成為一個(gè)很強(qiáng)的護(hù)城河，不是一天兩天能抄的。

　　你們今天回想一下07年發(fā)布的iPhone，對(duì)于產(chǎn)業(yè)界的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手們最難抄的是什么，是硬件嗎?我認(rèn)為不是這樣。iPhone第一代CPU不是自己的，液晶面板是三星的，結(jié)構(gòu)件是富士康的，玻璃是康寧的，他自己做了什么基礎(chǔ)設(shè)施呢?全都沒(méi)有。所以硬科技、黑科技的護(hù)城河是不存在的。只是工程團(tuán)隊(duì)極高水平的做了整合，這就是第一代的iPhone。如果產(chǎn)業(yè)界里像三星、諾基亞這樣的巨頭要抄一個(gè)iPhone出來(lái)，硬件沒(méi)有那么難，真正難的是iOS。iPhone第一代發(fā)布會(huì)上，喬布斯吹牛說(shuō)領(lǐng)先智能手機(jī)產(chǎn)業(yè)五年，我當(dāng)年作為鐵桿果粉都認(rèn)為是吹牛，但后來(lái)證實(shí)真的就是5年。從那天開始安卓大型的拷貝、抄襲iOS，抄了5年后大多數(shù)人才認(rèn)為體驗(yàn)大致相當(dāng)，各有優(yōu)劣了。這個(gè)過(guò)程完成用了5年時(shí)間，就是因?yàn)檐浖�的代碼量就是一個(gè)很大的護(hù)城河。

　　所以我想說(shuō)的是，我們今天在做，只要滿足了足夠大的工程代碼量，產(chǎn)品足夠創(chuàng)新，且過(guò)程全程保密，我剛才說(shuō)過(guò)沒(méi)有事絕對(duì)能成，但這件事大概率能成。

　　15，保密工作真能做這么好？

　　其實(shí)是可以做到的，我們用項(xiàng)目制把每一個(gè)都分成項(xiàng)目組，項(xiàng)目組之間互相不知道，只有組內(nèi)的人知道，這樣萬(wàn)一漏了一個(gè)也不可能全漏。

　　16，申請(qǐng)專利會(huì)不會(huì)泄漏？

　　專利申請(qǐng)是有技巧的，他有一套專用的專利語(yǔ)言，大家知道你大概做了什么事，但不會(huì)把那些細(xì)節(jié)都暴漏出去，這種很常見。

　　17，前期不盈利，投資人耐心程度？

　　有人提問(wèn)：前面五年不盈利，作為初創(chuàng)公司，投資人耐心能夠有多少?

　　羅永浩表示：投資人分兩種，看投資周期，有的是10年12年(的長(zhǎng)周期)，這種就沒(méi)事。如果有的投資周期是5年，他的基金是有周期的，所以(周期)短的肯定就不會(huì)投，(周期)長(zhǎng)的本來(lái)就是看長(zhǎng)線的，就會(huì)投。這個(gè)事感謝您的關(guān)心。

　　18，順勢(shì)而為，成功95%考運(yùn)氣？

　　羅永浩表示：你說(shuō)的比例我不太同意，但我確信成功是需要一定運(yùn)氣的。