告別2017，迎來2018。當(dāng)人們充滿歡樂和期待迎接新的一年到來時(shí)，已距“不惑”之年更進(jìn)一步的陳歐，似乎更困惑了。

　　在撤回私有化邀約之后，聚美優(yōu)品于上周六發(fā)布了該公司截至2017年6月30日的上半財(cái)年財(cái)報(bào)(未經(jīng)審計(jì))。根據(jù)財(cái)報(bào)顯示，聚美優(yōu)品上半財(cái)年總凈營收為人民幣32億元(約合4.662億美元)，同比下滑9.2%;歸屬普通股股東的凈利潤為人民幣1.019億元(約合1502.7萬美元)，同比下滑27.9%。

　　作為聚美優(yōu)品撤回私有化后公布的首份財(cái)報(bào)，這種業(yè)績表現(xiàn)似乎預(yù)示著：路越來越難走了。

　　好好的企業(yè)家卻像足了微商

　　近日，李小璐頻頻登錄微博熱搜，不少網(wǎng)友的評價(jià)是：”好好的一個(gè)演員卻越來越像網(wǎng)紅。”娛樂圈的水太深，我們這幫吃瓜群眾很難看懂，不過網(wǎng)友的那句話放到陳歐身上似乎也很合適，“一個(gè)好好的企業(yè)家愣是像足了微商。”

　　在科技互聯(lián)網(wǎng)圈子里，擁有4200萬微博粉絲的陳歐絕對算得上“一線網(wǎng)紅”。與其他商界大佬的高談闊論不同，陳歐總是出沒在各種社會熱點(diǎn)的最前排，比如說最近的江歌案以及馬蓉給王寶強(qiáng)的回復(fù)。由于其綜合了企業(yè)家、公眾人物的身份，陳歐也因此得到大量關(guān)注，從而被稱為“最前排的吃瓜群眾”。

　　但是，再網(wǎng)紅的企業(yè)家也要把公司業(yè)績做好，如果只是紅了，卻沒有幫到公司的業(yè)務(wù)，豈不很尷尬?

　　實(shí)際上，作為上市公司CEO的陳歐一直熱衷“網(wǎng)紅式營銷”，微博發(fā)廣告成了常態(tài)。如果不了解陳歐的人，一定會認(rèn)為這是一個(gè)頭部網(wǎng)紅的微博。這樣的“網(wǎng)紅式營銷”幾年前可能給聚美帶來了一定流量(據(jù)稱陳歐的一條微博能為聚美帶來上百萬的銷售額)，只不過，這種方式或許能夠養(yǎng)活的起一家網(wǎng)紅店，卻養(yǎng)不起一家上市公司。

　　經(jīng)歷了上市之初短暫的輝煌之后，聚美優(yōu)品就迎來自己的“噩夢”。三年的時(shí)間，聚美優(yōu)品的市值從巔峰的57.8億美元縮水至如今的4.4億美元，蒸發(fā)90%以上。根據(jù)中國電子商務(wù)研究中心相關(guān)監(jiān)測數(shù)據(jù)顯示，聚美優(yōu)品B2C網(wǎng)絡(luò)零售市場中的份額從2013年的22.1%，一路暴跌至2016年的0.7%。

　　如今，早已邁過而立，正面臨“不惑”的陳歐，也從當(dāng)初那個(gè)紐交所200余年歷史上最年輕上市CEO，變成了被股東發(fā)公開信質(zhì)問的“網(wǎng)紅”老板。

　　你笑我不務(wù)正業(yè)，我憐你不懂“未來”

　　對于一家企業(yè)來說，最可怕的不是業(yè)績衰退被人遺忘，而是根本就沒人在意你業(yè)績的好與壞。而聚美現(xiàn)在就正處在這樣一個(gè)被人遺忘的邊緣。

　　近兩年聚美的動(dòng)作不少，在電商主業(yè)持續(xù)虧損的情況下，聚美先后建立聚美影視、宣布自主研發(fā)空氣凈化器、投資無人機(jī)、共享充電寶等等一系列項(xiàng)目。但是，除了共享充電寶“街電”偶爾傳出新聞之外，其他的幾乎都是石沉大海。唯一受人關(guān)注的“街電”也并非是業(yè)績亮眼，而是因?yàn)殛悮W與“萬達(dá)公子”王思聰一場關(guān)于“吃翔”的賭約。

　　在去年聚美優(yōu)品宣布撤回私有化要約時(shí)，曾對外傳遞出了這樣一個(gè)信息：通過多元化投資與布局，構(gòu)建自己的行業(yè)壁壘。但是縱觀聚美優(yōu)品過去的一系列多元化發(fā)展舉措，我們不難發(fā)現(xiàn)，從凈化器到無人機(jī)再到充電寶，幾乎曾經(jīng)是風(fēng)口項(xiàng)目。這也很好體現(xiàn)了陳歐一貫的作風(fēng)，追逐風(fēng)口，選擇那些最熱門、最容易出現(xiàn)機(jī)會的行業(yè)。

　　其實(shí)，一個(gè)企業(yè)尋求多元化發(fā)展，追逐市場熱點(diǎn)并沒有什么大問題，但是風(fēng)口行業(yè)也代表著競爭激烈和持續(xù)高額的投入。

　　反觀本就虧損嚴(yán)重的聚美，還有多余的精力投入到這些紅海中廝殺嗎?還有資金來支撐這場博弈嗎?更重要的是，作為一家上市公司，陳歐的這些投資舉措，股東和投資人都同意了嗎?

　　今年8月9日，聚美優(yōu)品股東HengRenPartners就曾發(fā)表過一封致聚美優(yōu)品董事長陳歐和紅杉資本執(zhí)行合伙人沈南鵬的公開信，公開指責(zé)聚美優(yōu)品不兌現(xiàn)諾言。

　　HengRenPartners在公開信中表示：股東們已經(jīng)被迫盲飛了九個(gè)月，九個(gè)月內(nèi)沒有任何來自聚美的財(cái)務(wù)信息。同時(shí)聚美違背上市承諾，沒有將上市籌集的 2.8 億美元投資于兩位數(shù)增長率、聚美占優(yōu)的項(xiàng)目，而是投了電視劇和共享充電項(xiàng)目。另外，聚美暫停有意義的股東交流已經(jīng)有22個(gè)月了。在陳董事長在位期間這18個(gè)月的股價(jià)災(zāi)難中，聚美的市值已經(jīng)損失了3.97億美元�？紤]到目前公司的市值為4.79億美元，如此大的損失是一個(gè)相當(dāng)荒唐的數(shù)額。

　　顯然，聚美的一系列動(dòng)作并沒有得股東們的支持。至于為什么不得到支持還能執(zhí)行的原因：則是因?yàn)槎�事長陳歐、聯(lián)合創(chuàng)始人戴雨森,以及中國紅杉資本合伙人沈南鵬手中的權(quán)力——他們?nèi)�方總�?jì)擁有聚美 90% 以上投票權(quán)。

　　對此，HengRenPartners認(rèn)為正是這樣的股權(quán)架構(gòu)縱容了災(zāi)難的發(fā)生。

　　面對質(zhì)問，陳歐選擇第一時(shí)間在微博回應(yīng)(這方法很網(wǎng)紅)。其表示，他所做的一切是為了流量。因?yàn)榱髁慷枷虺�級App聚集，越來越貴。所以，通過成本更低廉的方式獲取流量，是一個(gè)企業(yè)運(yùn)營邏輯。

　　或許陳歐擁有這樣的思路和理解沒有錯(cuò)。但我們細(xì)觀察就會發(fā)現(xiàn)，除了聚美影視之外，無論是空氣凈化器、無人機(jī)還是共享充電寶，都與女性化妝品電商為主業(yè)的聚美優(yōu)品沒有直接聯(lián)系，想要靠這些副業(yè)來換取流量，無疑是非常艱難的。

　　所以，至少從目前來看，這些陳歐投入了大筆資金的副業(yè)，并沒有為聚美帶來期望的流量，聚美依舊虧損，副業(yè)也沒有起色。

　　曾經(jīng)年輕浮躁 但已近不惑之年

　　作為一家上市公司的董事長兼CEO，今年即將35周歲的陳歐依舊朝氣蓬勃。年輕人都喜歡追逐新潮熱門的東西，陳歐也不例外，所以近些年聚美一直在追逐市場的熱點(diǎn)。但是，浮躁的隱現(xiàn)不禁讓人想到那個(gè)98年的“天才少女”王凱歆。

　　從電商到微商再到區(qū)塊鏈，王凱歆也一直在追逐風(fēng)口熱點(diǎn)，只不過浮躁的內(nèi)心并沒有讓她獲得成功。反觀陳歐，從影視到無人機(jī)、空氣凈化器，以電商為主業(yè)的聚美都是在幾乎沒有任何積累的前提下快速上馬。面對殘酷的市場競爭，聚美的這些稚嫩的副業(yè)幾乎毫無還手之力，最終石沉大海。

　　如今，不僅僅是股東對陳歐表示了不滿，連當(dāng)初跟他一起打拼的兄弟也都已經(jīng)紛紛離去。去年4月，聚美兩名聯(lián)席CFO高孟、鄭云生同時(shí)離職。今年7月，聚美優(yōu)品聯(lián)合創(chuàng)始人戴雨森也因個(gè)人原因辭職，投身真格基金擔(dān)任合伙人。

　　在撤回私有化邀約之后，聚美的股價(jià)出現(xiàn)了難得回暖，但陳歐似乎已經(jīng)在跨界的路上越走越遠(yuǎn)。只是，在經(jīng)歷了公司市值暴跌90%、兄弟鬩墻、股東炮轟、私有化失敗等等一系列挫折之后，近一年來站在風(fēng)口浪尖上的陳歐恐怕再也難以說出“2萬塊只夠找一個(gè)前臺”的豪言壯語了。